كيف تبدأ مشروعًا صغيرًا ناجحًا في مصر دليل شامل للمبتدئين

كيف تبدأ مشروعًا صغيرًا ناجحًا في مصر: دليل شامل للمبتدئين

كتير مننا بيحلم يكون عنده شغله الخاص، يبقى هو مدير نفسه، ويحقق دخل كويس من حاجة بيحبها أو شاطر فيها. فكرة المشروع الصغير في مصر مغرية جدًا، خصوصًا مع التغيرات الاقتصادية والفرص اللي بتظهر كل يوم. لكن الحلم ده عشان يتحقق محتاج تخطيط وشغل ومجهود، ومينفعش نمشي فيه بشكل عشوائي. الدليل ده معمول مخصوص عشانك، عشان ياخد بإيدك من أول فكرة بتنور في دماغك لحد ما مشروعك يكبر ويبقى ناجح بإذن الله. هنمشي مع بعض خطوة بخطوة، وهقولك على كل اللي محتاج تعرفه عشان تبدأ صح وتتجنب الأخطاء الشائعة اللي ممكن تعطلك.

أول خطوة: اختار فكرة مشروعك صح

دي البداية، وأهم حاجة تبني عليها كل اللي جاي بعد كده. مش أي فكرة وخلاص تنفع مشروع. لازم الفكرة تكون مناسبة ليك وللسوق المصري. طب إزاي تلاقي الفكرة دي؟

• فكر في شغفك ومهاراتك: إيه الحاجة اللي بتحب تعملها وممكن تقضي فيها ساعات من غير ما تزهق؟ إيه المهارة اللي عندك والناس بتقولك إنك شاطر فيها؟ ممكن تكون بتعرف تطبخ أكل بيتي مميز، أو عندك حس فني في تصميم الإكسسوارات، أو شاطر في التصليحات، أو بتفهم في التسويق الإلكتروني. لما تبدأ بحاجة بتحبها، ده بيديك دافع أكبر للاستمرار والتغلب على الصعوبات.

• بص حواليك وشوف السوق محتاج إيه: انزل الشارع، اتكلم مع الناس، شوف إيه المشاكل اللي بتقابلهم ومحتاجين لها حلول. هل في خدمة معينة ناقصة في منطقتك؟ هل في منتج عليه طلب بس مش متوفر بجودة كويسة أو سعر مناسب؟ ممكن تلاقي فكرة مشروعك في حاجة بسيطة الناس بتدور عليها ومش لاقياها بسهولة. فكر في احتياجات السوق المصري دلوقتي، زي مثلاً الاهتمام المتزايد بالمنتجات الصحية، أو الحاجة لخدمات توصيل سريعة، أو الطلب على المحتوى التعليمي أونلاين.

• استلهم من تجارب ناجحة (بس بلاش تقليد أعمى): شوف المشاريع الصغيرة الناجحة حواليك في مصر أو حتى بره مصر. حاول تفهم إيه سبب نجاحهم؟ إيه اللي بيميزهم؟ ممكن تاخد فكرة وتطور عليها، تضيف لمستك الخاصة، أو تقدمها بطريقة مختلفة تناسب السوق المحلي. المهم تبدع وتتميز، مش مجرد تقلد وخلاص.

• قيم الفكرة مبدئيًا: بعد ما تستقر على فكرة أو اتنين، اسأل نفسك شوية أسئلة: هل الفكرة دي قابلة للتنفيذ فعلاً؟ هل هتقدر توفر الموارد اللازمة ليها (فلوس، وقت، خبرة)؟ هل المنتج أو الخدمة دي هتقدر تبيعها بسعر يغطي تكاليفك ويحقق لك ربح؟ هل في منافسة قوية جدًا في المجال ده؟

متستعجلش في الخطوة دي، خد وقتك وفكر كويس، لأن اختيار الفكرة الصح هو أساس نجاح مشروعك كله.

تاني خطوة: اعمل دراسة جدوى مظبوطة

لقيت الفكرة اللي متحمس ليها؟ ممتاز! بس قبل ما تتهور وتبدأ تصرف فلوس، لازم تتأكد إن الفكرة دي ليها جدوى اقتصادية فعلاً. هنا بيجي دور "دراسة الجدوى". متتخضش من الاسم، الموضوع أبسط مما تتخيل، وممكن تعمله بنفسك في البداية أو تستعين بحد متخصص لو المشروع كبير شوية. دراسة الجدوى دي عاملة زي الكشاف اللي بينور لك الطريق وبيقولك إذا كنت ماشي صح ولا لأ.

• دراسة السوق: لازم تعرف السوق اللي هتدخله ده كويس أوي. مين هما العملاء المحتملين بتوعك (سنهم، اهتماماتهم، أماكنهم، دخلهم)؟ حجم السوق ده قد إيه تقريبًا؟ مين المنافسين بتوعك بالظبط؟ إيه نقاط القوة والضعف عندهم؟ إيه الأسعار اللي بيبيعوا بيها؟ المعلومات دي هتساعدك تعرف إزاي تتميز وتوصل لعملائك.

• الدراسة الفنية: دي بتحدد إيه المتطلبات الفنية للمشروع. لو هتعمل منتج، إيه المواد الخام اللي محتاجها وهتجيبها منين وبكام؟ إيه المعدات أو الأدوات اللي لازم تشتريها؟ لو هتقدم خدمة، إيه المهارات أو التكنولوجيا اللي محتاجها؟ هل محتاج مكان معين (مكتب، محل، ورشة)؟ إيه مواصفاته وتكلفته؟

• الدراسة المالية: دي أهم جزء في دراسة الجدوى، وبتقولك المشروع ده هيكسب ولا هيخسر. لازم تحسب كل التكاليف المتوقعة بالمليم: تكاليف تأسيس (إيجار، تجهيزات، تراخيص)، تكاليف تشغيلية (مواد خام، مرتبات لو فيه، فواتير كهربا ومياه ونت، مصاريف تسويق). وبعدين لازم تتوقع الإيرادات اللي ممكن تحققها بناءً على حجم المبيعات المتوقع والأسعار اللي هتحطها. قارن الإيرادات المتوقعة بالمصاريف الكلية عشان تعرف هل فيه ربح ولا لأ، وامتى ممكن تبدأ تحقق الربح ده (نقطة التعادل).

• الدراسة القانونية والتنظيمية: لازم تعرف إيه الإجراءات القانونية والتراخيص المطلوبة عشان تبدأ مشروعك في مصر بشكل رسمي. هل محتاج سجل تجاري؟ بطاقة ضريبية؟ تراخيص مزاولة مهنة معينة؟ مهم تعرف كل ده من البداية عشان متتفاجئش بعقبات بعدين.

دراسة الجدوى المظبوطة هتديك صورة واضحة عن فرص نجاح مشروعك والتحديات اللي ممكن تواجهها، وهتساعدك تاخد قرار مستنير إذا كنت تكمل في الفكرة دي ولا تدور على غيرها.

تالت خطوة: جهز خطة العمل بتاعتك (Business Plan)

لو دراسة الجدوى قالت لك "كمل"، يبقى الخطوة الجاية هي إنك تعمل "خطة عمل" مفصلة. خطة العمل دي هي الخريطة اللي هتمشي عليها عشان توصل لهدفك. دي وثيقة بتشرح فيها كل تفاصيل مشروعك، من أول الفكرة لحد إزاي هتحقق أرباح. الخطة دي مش بس مهمة ليك عشان تبقى عارف راسك من رجليك، دي كمان أساسية لو هتدور على تمويل من بنك أو مستثمر.

خطة العمل عادة بتتضمن العناصر دي:

• ملخص تنفيذي: ده بيكون في الأول، وبيبقى ملخص سريع لأهم النقاط في الخطة كلها (فكرة المشروع، الهدف، السوق، التميز، الاحتياجات المالية).

• وصف المشروع: شرح تفصيلي للمنتج أو الخدمة اللي هتقدمها، وإيه المشكلة اللي بتحلها للعميل، وإيه اللي بيميزك عن المنافسين.

• تحليل السوق: عرض لنتائج دراسة السوق اللي عملتها (العملاء المستهدفين، حجم السوق، المنافسين).

• استراتيجية التسويق والمبيعات: إزاي هتوصل للعملاء بتوعك؟ إيه قنوات التسويق اللي هتستخدمها (سوشيال ميديا، إعلانات، علاقات عامة)؟ إزاي هتحدد أسعارك؟ إزاي هتبيع المنتج أو الخدمة بتاعتك؟

• خطة التشغيل: إزاي هتدير العمليات اليومية للمشروع؟ المكان فين؟ مين فريق العمل (لو فيه)؟ إيه العمليات الإنتاجية أو خطوات تقديم الخدمة؟

• الخطة المالية: تفاصيل أكتر عن التكاليف المتوقعة (تأسيس وتشغيل)، والإيرادات المتوقعة، وتحليل نقطة التعادل، وتوقعات الأرباح والخسائر، والميزانية المطلوبة لبدء المشروع.

• فريق الإدارة (لو فيه): مين الأشخاص المسئولين عن المشروع وخبراتهم إيه.

اكتب خطة العمل بتاعتك بلغة واضحة ومباشرة، وخليها واقعية وقابلة للتنفيذ. الخطة دي مش مجرد ورق بيتركن، دي أداة هتستخدمها وتراجعها وتعدل عليها طول ما مشروعك شغال.

رابع خطوة: متنساش الورق والتراخيص (الإجراءات القانونية)

عشان تشتغل في النور ومتقابلش مشاكل بعدين، لازم تخلص كل الإجراءات القانونية وتطلع التراخيص اللازمة لمشروعك في مصر. حوار الورق ده ممكن يكون رخم شوية ومليان تفاصيل، بس مفيش مفر منه.

• الشكل القانوني للمشروع: لازم تحدد الشكل القانوني اللي هتشتغل بيه. أشهر الأشكال للمشاريع الصغيرة في مصر هي:

  • منشأة فردية: دي أبسط شكل، بتكون باسم صاحب المشروع وهو المسئول الوحيد عن كل حاجة (ديون والتزامات). إجراءاتها أسهل بس مسؤوليتها كبيرة على الشخص.

  • شركة ذات مسئولية محدودة (ذ.م.م): دي بتحتاج على الأقل شريكين (ممكن دلوقتي تتعمل بشريك واحد في حالات معينة)، والمسئولية المالية للشركاء بتكون محدودة بحصتهم في رأس المال. إجراءاتها أعقد شوية من المنشأة الفردية بس بتفصل بين الذمة المالية للشركة والذمة المالية للشركاء.

  • في أشكال تانية زي شركات التضامن والتوصية البسيطة، بس الأكتر شيوعًا للمبتدئين هما المنشأة الفردية والـ ذ.م.م.

• السجل التجاري والبطاقة الضريبية: دول أساس أي نشاط تجاري رسمي في مصر. هتحتاج تروح السجل التجاري ومصلحة الضرائب عشان تخلص ورقك وتسجل نشاطك.

• التراخيص الخاصة: حسب نوع مشروعك، ممكن تحتاج تراخيص إضافية. مثلاً لو مشروع أكل، هتحتاج ترخيص من وزارة الصحة. لو ورشة، ممكن تحتاج موافقات من الدفاع المدني والبيئة. لو مكتب هندسي، هتحتاج تسجيل في نقابة المهندسين... وهكذا. لازم تسأل وتعرف كويس إيه التراخيص المطلوبة لمجالك بالظبط.

• التأمينات الاجتماعية: لو هتعين موظفين، لازم تسجلهم في التأمينات الاجتماعية وتدفع الاشتراكات بتاعتهم وبتاعتك كصاحب عمل.

نصيحة مهمة في الخطوة دي: لو حسيت إن الإجراءات معقدة أو مش واضحة، متترددش تستشير محامي أو محاسب متخصص في تأسيس الشركات. ده ممكن يوفر عليك وقت ومجهود كبير ويجنبك أخطاء تكلفك كتير بعدين. ممكن كمان تستفيد من مكاتب خدمة المواطن أو "مراكز خدمة المستثمرين" اللي بتوفرها الحكومة لتسهيل الإجراءات دي.

خامس خطوة: هتجيب الفلوس منين؟ (مصادر التمويل)

أي مشروع محتاج فلوس عشان يبدأ ويشتغل. حجم الفلوس المطلوبة بيختلف طبعًا حسب نوع وحجم المشروع. السؤال المهم: هتجيب الفلوس دي منين؟ عندك كذا اختيار:

• التمويل الذاتي (مدخراتك الشخصية): ده أحسن وأأمن اختيار لو معاك المبلغ المطلوب أو جزء كبير منه. لما تمول مشروعك بنفسك، بتكون متحكم فيه بالكامل ومش عليك ضغوط سداد قروض أو إرضاء مستثمرين.

• الأهل والأصدقاء: ممكن تستلف من قرايبك أو صحابك اللي بيثقوا فيك وفي فكرتك. بس خلي بالك، لازم تتعامل معاهم بشكل احترافي وتكتب عقود واضحة عشان تحافظ على العلاقات دي وميحصلش مشاكل بسبب الفلوس.

• القروض البنكية: البنوك في مصر بتقدم برامج قروض مخصصة للمشروعات الصغيرة والمتوسطة، أحيانًا بتكون بفايدة مدعمة ضمن مبادرات البنك المركزي. بس عشان تاخد قرض، البنك هيطلب منك دراسة جدوى قوية وخطة عمل واضحة وضمانات كافية.

• جهات تمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة: فيه جهات حكومية وغير حكومية متخصصة في دعم وتمويل المشروعات الصغيرة، زي جهاز تنمية المشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر (MSMEDA). الجهات دي ممكن تقدم قروض بشروط ميسرة أو خدمات دعم فني وتدريب.

• الحاضنات ومسرعات الأعمال: لو مشروعك فكرته مبتكرة وقايم على التكنولوجيا، ممكن تقدم على حاضنة أعمال أو مسرعة أعمال. دول بيقدموا تمويل مبدئي (Seed Fund) مقابل حصة صغيرة في الشركة، بالإضافة لمكان عمل وتدريب وإرشاد وعلاقات تساعدك تكبر بسرعة.

• المستثمرين الملائكة (Angel Investors) ورأس المال المخاطر (Venture Capital): دول بيكونوا مناسبين أكتر للمشاريع اللي عندها إمكانيات نمو كبيرة جدًا. المستثمرين دول بيدخلوا بفلوس وخبرة مقابل حصة في الشركة. الحصول على تمويل منهم بيكون أصعب ومحتاج خطة عمل قوية جدًا وفريق عمل متميز.

ممكن تحتاج تجمع تمويلك من أكتر من مصدر. المهم تحسب احتياجاتك المالية بدقة ومتستلفش أكتر من اللي محتاجه فعلاً، وتكون عامل حسابك على خطة سداد واضحة لو هتاخد قروض.

سادس خطوة: ابدأ شغل ونفذ (التشغيل الفعلي)

خلاص خلصت كل التخطيط والورق وجهزت الفلوس؟ مبروك! جه وقت التنفيذ الفعلي وتحويل الخطة لحقيقة. دي مرحلة حماسية ومليانة شغل.

• جهز مكان العمل: لو مشروعك محتاج مكان (محل، مكتب، ورشة)، ابدأ جهزه. اختار مكان مناسب يكون سهل الوصول ليه ولعملائك، وجهزه بالتجهيزات والأثاث والمعدات اللازمة حسب خطة العمل بتاعتك. لو مشروعك ممكن تبدأه من البيت أو أونلاين، ده هيوفر عليك تكاليف كبيرة في البداية.

• اشتري المعدات والمواد الخام: بناءً على الدراسة الفنية، اشتري كل الأدوات والمعدات والمواد الخام الأولية اللي هتحتاجها عشان تبدأ تنتج أو تقدم خدمتك. حاول تدور على موردين كويسين بيقدموا جودة معقولة بأسعار منافسة.

• عين فريق العمل (لو محتاج): لو حجم الشغل محتاج ناس تساعدك، ابدأ عملية التوظيف. اختار ناس عندها المهارات والخبرة المطلوبة، والأهم يكون عندهم حماس وشغف للمشروع زيّك. في البداية، ممكن تعتمد على موظفين بنظام الدوام الجزئي أو العمل الحر (Freelancers) عشان توفر في التكاليف.

• ظبط العمليات الداخلية: حط نظام واضح لكل حاجة في الشغل: إزاي بتستقبل الطلبات، إزاي بتنفذها، إزاي بتتعامل مع العملاء، إزاي بتدير المخزون (لو فيه)، إزاي بتتابع الحسابات. كل ما كانت العمليات منظمة من البداية، كل ما كان الشغل أسهل وأكتر كفاءة.

• ابدأ صغير وكبر بالتدريج: متتخيلش إنك هتحقق نجاح ضخم من أول يوم. طبيعي جدًا إن البداية تكون بطيئة. ركز على إنك تقدم جودة عالية وتكسب ولاء أول كام عميل. اسمع لآرائهم وملاحظاتهم وحاول تطور من منتجك أو خدمتك باستمرار. النجاح بييجي خطوة خطوة.

سابع خطوة: التسويق.. إزاي توصل للناس؟

عندك منتج رائع أو خدمة ممتازة، بس لو محدش يعرف بيك يبقى كأنك معملتش حاجة. التسويق هو اللي هيخلي الناس تعرف مشروعك وتشتري منك. التسويق للمشاريع الصغيرة في مصر ليه طرق كتير، ومش لازم تكون مكلفة أوي:

• التسويق الرقمي (Digital Marketing): ده بقى أساسي دلوقتي.

  • السوشيال ميديا: فيسبوك وانستجرام مهمين جدًا في مصر. اعمل صفحات احترافية لمشروعك، نزل محتوى جذاب ومفيد (صور، فيديوهات، معلومات)، تفاعل مع المتابعين، ورد على استفساراتهم بسرعة. ممكن تعمل إعلانات ممولة بتكلفة بسيطة عشان توصل لشريحة أكبر من العملاء المستهدفين.

  • محركات البحث (SEO & SEM): لو عندك ويبسايت أو متجر إلكتروني، مهم تهتم بتهيئته لمحركات البحث (SEO) عشان الناس تلاقيك بسهولة لما تبحث عن منتجات أو خدمات زي اللي بتقدمها. ممكن كمان تعمل إعلانات مدفوعة على جوجل (SEM) عشان تظهر في أول نتائج البحث.

  • التسويق بالمحتوى: قدم محتوى قيم ومفيد لجمهورك المستهدف (مقالات في مدونة، فيديوهات تعليمية، نصائح) عشان تبني ثقة وولاء وتجذب عملاء جدد.

  • التسويق عبر البريد الإلكتروني: لو جمعت قايمة بإيميلات العملاء المهتمين، ممكن تبعتلهم عروض خاصة أو أخبار عن منتجاتك الجديدة.

• التسويق التقليدي (لسه ليه دوره):

  • العلاقات العامة والدعاية المحلية: حاول تبني علاقات كويسة مع الناس في محيطك، ممكن تعمل إعلانات بسيطة في جرائد محلية أو تشارك في فعاليات أو معارض في منطقتك.

  • الـ Word of Mouth (الكلام من بوق لبوق): دي أقوى طريقة تسويق، وبتيجي لما تقدم خدمة أو منتج ممتاز يخلي العملاء يتكلموا عنك كويس لأصحابهم وقرايبهم. اهتم جدًا برضا العميل.

  • العروض والخصومات: ممكن تعمل عروض خاصة في البداية عشان تجذب عملاء جدد وتخليهم يجربوا منتجك أو خدمتك.

• اعرف عميلك كويس: أهم حاجة في التسويق إنك تكون فاهم عميلك المستهدف كويس أوي. هو موجود فين أكتر (أونلاين ولا أوفلاين)؟ إيه اللي بيأثر على قراره الشرائي؟ إيه الرسالة اللي هتوصله وتخليه يهتم بمشروعك؟ كل ما فهمت عميلك أكتر، كل ما قدرت توصل له بطرق فعالة أكتر وبأقل تكلفة.

استمر في تجربة طرق تسويق مختلفة وقيس نتايجها عشان تعرف إيه اللي بيجيب معاك نتيجة أحسن وتركز عليه.

تامن خطوة: إدارة المشروع وتطويره

المشروع بدأ يشتغل والعملاء بدأوا يجوا؟ ألف مبروك، بس الشغل لسه مخلصش. المرحلة دي هي مرحلة إدارة المشروع وتطويره عشان يفضل ناجح وينمو.

• إدارة الفلوس بحكمة: راقب إيراداتك ومصروفاتك بدقة. اعمل ميزانية شهرية وتابعها. خلي عندك سيولة كافية تغطي مصاريف التشغيل. افصل بين حساباتك الشخصية وحسابات المشروع. لو مش شاطر في الحسابات، استعين بمحاسب حتى لو بشكل جزئي. إدارة الفلوس صح هي عمود أساسي لاستمرار أي مشروع.

• خدمة العملاء الممتازة: العميل الراضي هو أفضل دعاية ليك. اهتم بالرد على استفسارات وشكاوى العملاء بسرعة وبشكل احترافي. حاول تحل مشاكلهم وتخليهم يحسوا بالاهتمام. العميل اللي بياخد تجربة كويسة غالبًا هيرجع تاني وهيتكلم عنك كويس.

• متابعة الأداء والتقييم: لازم تتابع أداء مشروعك باستمرار. إيه المنتجات أو الخدمات اللي بتبيع أكتر؟ مين أكتر عملاء بيشتروا منك؟ إيه قنوات التسويق اللي جابت أحسن نتايج؟ الأرقام دي هتديك مؤشرات مهمة عشان تعرف إيه اللي شغال كويس وتزوده، وإيه اللي محتاج تطوير أو تغيير.

• التطوير والابتكار المستمر: السوق بيتغير والعملاء أذواقهم بتتغير والمنافسين بيطوروا. مينفعش تفضل واقف مكانك. لازم تفضل تتعلم وتطور من نفسك ومن مشروعك. فكر إزاي ممكن تحسن جودة منتجك؟ إزاي تقدم خدمات إضافية؟ إزاي توصل لشرائح جديدة من العملاء؟ خليك مرن ومستعد للتغيير والتكيف مع متطلبات السوق.

• بناء فريق عمل قوي (لما تكبر): لو مشروعك كبر وبقيت محتاج فريق أكبر، اهتم ببناء ثقافة عمل إيجابية وتحفيزية. استثمر في تدريب وتطوير موظفينك، وفوض لهم المهام المناسبة عشان تقدر تركز على التخطيط الاستراتيجي والنمو.

تحديات ونصايح مهمة لرواد الأعمال في مصر

الطريق مش دايماً بيكون سهل، وأكيد هتواجه تحديات وصعوبات وأنت بتبني مشروعك في مصر. من أكتر التحديات دي:

• البيروقراطية والإجراءات الحكومية: ممكن تكون معقدة وبتاخد وقت. الصبر والمتابعة المستمرة والاستعانة بالمتخصصين ممكن يساعدوا.

• صعوبة الحصول على تمويل: خصوصًا في البدايات. لازم تكون خطتك قوية ودراسة الجدوى مقنعة.

• المنافسة الشديدة: في مجالات كتير. لازم تلاقي حاجة تميزك وتقدم قيمة حقيقية للعميل.

• تقلبات السوق والتغيرات الاقتصادية: لازم تكون مرن ومستعد للتكيف بسرعة.

• إدارة الوقت والضغط: كونك صاحب مشروع معناه مسئولية كبيرة وضغط مستمر. لازم تتعلم تنظم وقتك وتفصل بين الشغل وحياتك الشخصية عشان متوصلش لمرحلة الإرهاق.

عشان تتغلب على التحديات دي وتنجح، خلي النصايح دي في بالك:

• الشغف والمثابرة: حبك للي بتعمله هو اللي هيديك القوة تكمل وقت الصعوبات. متيأسش من أول مشكلة.

• التعلم المستمر: اقرا كتب، احضر ورش عمل، اسمع بودكاست عن ريادة الأعمال، اتعلم من تجارب غيرك الناجحة والفاشلة.

• بناء العلاقات (Networking): اعرف ناس في مجالك وفي مجالات تانية. العلاقات دي ممكن تفتح لك أبواب فرص وتعاون وشراكات متعرفش تيجي منين.

• التركيز على الجودة: قدم دايمًا أحسن جودة ممكنة في منتجك أو خدمتك. الجودة هي اللي بتبني سمعة كويسة وتخلي العملاء يرجعوا لك تاني.

• المرونة والقدرة على التكيف: كن مستعد لتغيير خططك لو لقيت إنها مش ماشية صح. السوق بيتغير بسرعة، واللي مش مرن ممكن يقع.

• الصبر: النجاح مش بييجي بين يوم وليلة. محتاج صبر ومجهود ووقت. احتفل بالنجاحات الصغيرة واستمر في التقدم.

• اطلب المساعدة لما تحتاجها: متتكبرش تطلب مساعدة أو استشارة من حد عنده خبرة أكتر منك.

في النهاية، بداية مشروع صغير ناجح في مصر ممكنة جدًا لو مشيت بخطوات مدروسة وكان عندك الإصرار والعزيمة. مصر بلد كبيرة ومليانة فرص للي عايز يشتغل ويتعب. متخافش تاخد الخطوة الأولى، استعين بالله وابدأ رحلتك في عالم ريادة الأعمال. كل خطوة بتاخدها بتقربك أكتر من تحقيق حلمك. بالتوفيق!